您的公司是不是存在下面常见问题？

• ☆ 理念停留在“绩效考核”层面，缺乏绩效管理意识，忽视目标制定与过程辅导沟通，管理人员和员工对绩效考核均有抵触；
• ☆ 指标针对性及导向性弱，有时过度强调目标量化，忽视非量化工作指标；
• ☆ 绩效管理没有能够从战略目标、组织绩效到个人绩效的分解落地，简单变成了上下级之间的考核与被考核；
• ☆ 绩效考核结果运用没有与员工成长、培训培养、薪酬管理紧密结合，绩效管理的效果并不理想；
• ☆ 绩效考核结果仅仅应用于奖金分配，忽视对干部的领导力培养与员工能力提高的作用。

我们可以帮助公司

• ☆ 协助企业根据发展战略和年度工作重点构建关键指标体系，以部门职责为基础，将组织绩效指标分解到部门，推动达成各级干部对绩效目标的共识；
• ☆ 通过对干部的培训与辅导，以员工岗位为基础，指导干部完成员工个人绩效目标制定与过程辅导，使员工绩效目标支撑所在部门绩效目标实现；
• ☆ 对考核流程及结果应用等多方面进行优化，建立绩效目标制定、过程辅导、考核与反馈闭环，通过绩效管理和组织保障，实现公司组织绩效与个人绩效的提升；
• ☆ 帮助树立、转变绩效管理理念，实现从绩效考核走向绩效管理，使绩效管理的综合能力提高；
• ☆ 企业发展战略指标化，在财务指标与非财务指标、定量指标与非定量指标均衡前提下建立组织绩效关键指标；
• ☆ 推动人力资源体系建设，将员工与干部的成长、培训、薪酬管理与绩效管理相融合，综合提升员工目标执行能力和干部绩效领导能力。