您的公司是不是存在下面常见问题？

• ☆ 薪酬结构没有与职位、员工绩效、员工能力相匹配，结构单一，缺乏足够激励；
• ☆ 很想实现差异化薪酬，但绩效和贡献的量化衡量机制缺乏，简单模仿同行优秀企业的薪酬策略；
• ☆ 员工绩效与薪酬回报不成比例，没有达到期望的激励效果，员工工作热情不高；
• ☆ 薪酬策略没有与组织发展、战略要求实现匹配，薪酬没有成为吸引外部人才的竞争手段，没有形成竞争优势；
• ☆ 员工薪酬级差设置不合理，员工公平感和满意度不高，大锅饭现象和内耗严重。

我们可以帮助公司

• ☆ 通过对薪酬理念的宣贯和引导，主导实施职位价值评估、薪酬等级设计、薪酬结构设计，同步传递管理和调整方法；
• ☆ 辅导人力资源实现薪酬入位、适岗度评估，引导业务团队实现激励机制的设计和落地；
• ☆ 在满足企业经济效益的薪酬策略前提下，实现薪酬与岗位、薪酬与绩效德匹配，保证薪酬的外部竞争力的同时，实现内部员工的相对公平和与外部相似岗位薪酬的公平；
• ☆ 薪酬结构合理化，将职位价值、员工能力、绩效与薪酬结构相匹配，使薪酬激励作用得以有效发挥，提高员工工作的积极性与主动性；
• ☆ 建立公司职位价值序列，实现对职位价值的一致认识；
• ☆ 正确引导员工薪酬期望，建立内外部公平兼顾的薪酬分配体系，提升员工稳定性与归属感；
• ☆ 通过薪酬策略与外部竞争策略的匹配，实现薪酬对外部优秀人才的竞争力。